VISION
私たちが目指す未来
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事業領域
日本全国で企業が370万社存在します。そのうち99.7％が中小企業です。そして、85％が30人以下の中小・ベンチャー企業なのをご存じでしょうか。私たちは、日本を支えている30人以下の中小・ベンチャーに特化して、事業拡大、組織づくりの支援を行うことにこだわりと誇りを持っています。日本を支える中小・ベンチャーの飛躍こそ、日本全体に活力と活気を生み出すものと信じているからです。
私たちは、アメリカで中小・ベンチャー企業向けのビジネスコンサルタントの経営メソッドを土台として、成長意欲のある日本の中小・ベンチャー起業家の経営支援を行っています。
全国の中小・ベンチャー企業に特化した経営支援を展開する事業領域です。企業個別のコンサルティング事業を中心として、グループコンサルティング、経営塾、講演活動など、幅広く中小・ベンチャー企業経営の発展支援を行っています。
サービスの専門性が高く、商品に形がないプロフェッショナル・サービス業に特化した営業とマーケティングを支援をする事業領域になります。プロフェッショナル・サービス業とは、税理士事務所、社労士事務所、ファイナンシャルプランナー、コンサルタントなどです。
人事評価・給与制度構築のノウハウをコンサルタントに教える事業領域になります。中小企業が働き方改革を進める中で、人事評価・給与制度構築のニーズは高まるばかりです。このような時代変化の中で、中小企業を支援する志のある税理士・社労士・中小企業診断士に対して、人事評価・給与制度の構築法を教えています。
事業領域
1社に伴走して、経営支援を行います。
5社～10社の企業に対して、グループでコンサルティングを行います。
10社～50社の企業に対して、3ヶ月～6か月程度の経営塾を年に2回開催しています。
経営における様々なテーマで定期的に開催しています。
年間で50回程度は、経営者団体、金融機関等からの依頼によって講演を行っています。
年間で50社以上の人事評価制度・給与制度の構築をお手伝いしています。
人事評価制度をクラウドで運用するシステムを提供しています。
クライアントを連れて、米国成長企業の視察ツアーを開催しています。
プロフェッショナル・サービス業向けのマーケティング会員制度を運用しています。
中小企業に対する経営支援を目的として、業界紙や雑誌に定期的に執筆活動をしています。
中小企業に対する経営支援を目的とした出版を行っています。
職種別仕事紹介
中小・ベンチャー企業にむけて、個別コンサルティング、グループコンサルティング、経営塾、セミナー、講演、執筆等を行う職種になります。クライアントに寄り添い、伴走しながら、企業に変化を生み出す仕事です。
中小・ベンチャー企業向けにコンサルタント共に企業を支援する仕事です。人事評価制度の構築や経営ツールの作成支援、経営理念の構築など、中小企業の変革を支えるコンサルティング・セッションを構築する仕事です。
人材採用・教育を行う仕事です。中途採用、新卒採用における母集団形成、スカウトメール、応募者の管理、会社説明会の開催、面接、採用を継続して行います。採用した人材が社内で活躍するための教育体制の整備も仕事の範囲内です。
全国の中小・ベンチャー企業に対して、ウェブサイト、Facebook、YouTube、Instaglam、ウェブ広告を活用して、弊社サービスを伝える企画を立て、実施する仕事です。セミナーや経営塾の企画もマーケティング担当者が行います。
中小・ベンチャー企業からのお問い合わせ、無料相談の対応など、社内にいながら全国の中小・ベンチャー企業の経営者とのコミュニケーションを行う仕事です。講演依頼の対応やセミナー受け付け、実施までのフォローアップなど会社とクライアントの懸け橋となる仕事です。
コンサルティングのための教材を企画・開発する仕事です。経営者の課題や悩みをヒアリングし、その課題を解決するコンサルティング・メソッドと教材を創ります。その他では、経営塾のコンテンツ企画、YouTubeのコンテンツ企画など、経営者を支援するための商品企画とサービスづくりを行います。
中小・ベンチャー企業向けのニュースレターの作成、社内メルマガの企画、クライアントのための執筆など、社内におけるライティング業務をお願いしています。コンサルティング会社においては、ライティングは重要な仕事のため、様々な場面で活躍していただいています。
マーケティング企画において、動画活用が当たり前の時代となりました。動画の編集作業やYouTubeの企画、動画編集、運用などを担当する仕事です。動画がマーケティングツールの中心となる時代になりました。
お客さまからの声
株式会社新大陸
鈴木 様（静岡）
「必死に働いているのに、会社が大きくならない…」、「頑張っているのに、社員に気持ちが伝わらない…」。その解決方法は営業テクニックなどではなく、会社や組織のあり方を定め、経営者自身がコミットすることでした。経営者にとって本当に大事なことは何か。ブレインマークスはそれを教えてくれます。
株式会社フルサポート
三村 様（大阪府）
ブレインマークスさんのコンサルを受けて、第３者に思考を引き出してもらい、共に考えることの大切さを知りました。日々、目の前のことをこなす経営から、明確な10年後の未来に向かう経営へ。弊社のターニングポイントは間違いなくブレインマークスと出会ったことです。
株式会社エコプラスワン
渡邉 様（兵庫）
コンサルティングを通じて、自分自身と向き合い、自分は何がしたいのか？を真剣に考えることができました。その思いを社員に伝えたところ、社員全員が前向きにビジョンを捉え、一緒に描いた未来をつくっていきたいと伝ってくれたのです。自分の思いを社員に共有し、一緒に会社の未来を考えてもらう重要性を知ることが出来ました。
株式会社ベストパートナー
門 様（和歌山）
今までいろんな経営塾に参加して我流で頑張ろうと試みたのですが、やはり限界がありコンサルティングをお願いしました。経営というものを単に考えるのではなく、俯瞰して広い視野で見れるようになったことが私の大きな変化です。また、経営理念やビジョンが明確に文書化できたので、だいぶ従業員にも浸透してきました。
(有)アライブコーポレーション
永田 様（金沢）
社員を巻き込んだコンサルティングは、社員にとっても、私にとっても大きな気づきと変化をもたらしてくれました。私はこの取り組みを通じて、「経営者であっても、１人で背負い込まなくていい。第３者の力を借りることで、会社が変化することもある」ということを知りました。今後の経営において凄く重要な視点だと思います。自分と社員、双方の意識が変われば会社が変わります。
Emileインターナショナルスクール
菅家 様（熊本）
今まで相談するのは社労士さんでいいと思っていましたが、ブレインマークスさんの場合は社員の気持ちなども汲んでもらいながら、仕組み構築を行なえるので、とても助かっています。うわべだけではなく、自分が困ったときに親身に寄り添って相談に乗ってくれます。オンラインでコンサルティングを受けているので、実際にお会いしたことはありません。それでも親しみがあり、私の右腕スタッフだと思って頼りにさせていただいています。
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