VISION
私たちが目指す未来
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ブレインマークスの教育制度
新たな分野や取り組みへの挑戦は、時に多くの挫折や壁を味わうものです。時には「もう投げ出したい」と思うこともあるでしょう。しかし、私たちは「それでも前を向いて頑張ろう」と立ち上がる人だけが、成功することを知っています。ブレインマークスでは、何度も立ち上がり、目標や夢に向かう人を「孤独」にはさせません。だからこそ、教育体制やフォロー体制の仕組みはとても大切にしています。「粘り強く頑張る人を応援する体制」、それは「そんな人と共に会社の未来をつくりたい」という私たちの想いの表れでもあります。
ブレインマークスでは、入社後すぐに業務を行うことはありません。中途採用でも、新卒採用でも、リモートワーカーでも同じです。まずは２週間～１ヶ月程度の時間をかけて思考や判断基準の基になる情報をインプットしてもらいます。「この会社は何を目指しているのか」「どのような考え方に基づいて運営されているのか」「どのような判断基準で動いているのか」「文化とルールは何か」「どのようにしたら評価されるのか」。これらは、この会社で活躍するためのゲームのルールでもあります。様々な資料やツールが用意されているので、それを活用しながら社員とディスカッションをしていただきます。
ブレインマークスには、緻密に設計された人事評価制度があります。そこには、キャリアアップの段階別に「必要な能力」「必要なスキル」が事細かく書かれています。人事評価制度の透明性と、評価の公平性には自信がある会社です。「何をすれば次のステージに上がれるのか、わからない」「何をすれば評価されるのか、わからない」。そのような状態になることはありません。闇雲に成長を目指し、気力や体力を消耗するのではなく、「狙って成長を実現する」。それが出来る環境がブレインマークスにはあります。
私たちは、粘り強く頑張る人を孤独にはさせません。全社員には必ず「フォロワー」という成長支援者が１名つきます。「フォロワー」は、日常業務のサポートだけではなく、キャリアの支援も行っています。毎月１回行われるフォロワーとの１on１では、仕事やキャリア上の課題解決に向けたディスカッションが行われます。ざっくばらんに悩みや課題を相談できる場の提供。既に5年以上継続し、既存社員の心の支えにもなっている取り組みです。
毎月１回開催される社内勉強会「ＢＭＳ大学」では、社員が講師を担います。「自分の得意分野で、みんなにも教えたいスキルや知識」「外部研修を受けてきた後の情報共有」「人格やマインドの向上を目指す勉強」など、テーマは多岐にわたります。１つの仕事と向き合い続けると、情報や知識は偏りがちになりますが、それを防いでいるのがＢＭＳ大学です。全社員が持っている幅広い知識や情報について学ぶ場。それがＢＭＳ大学です。
2週間に1回のペースで「コンサルタントAcademy」を開講しています。講師は現役コンサルタントが務め、実践でコンサルティングを行う心構えや技術を教えています。その内容は、コンサルティングの考え方から始まり、具体案件によるケーススタディー、ロールプレイ研修など、実践のために必要な内容が盛り込まれています。本研修を中心として、コンサルタントの成長を後押しする仕組みがあります。
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